新经济时代，企业竞争的实质是人才的竞争。拥有优秀的人才，是企业进行技术革新、商业模式创新、吸引资本投入的基础。随着时代的发展，更多优秀的年轻员工，相比于上一辈人，有了更多元灵活的就业观。
很多公司发展过程中选人用人技巧处于长期摸索的一个领域。而实际上，员工激励方案的制定，既要尊重客观管理方法，也要结合企业实际。在企业选人用人的技巧，尤其是激励员工方面，其实有很多技巧值得我们进一步去挖掘。
一、员工激励与传统绩效的区别
传统的绩效体系并不足以留住他们、激励他们。企业选择设计并推行员工激励方案，是因为作为一种长效激励制度，员工激励不仅满足了员工对物质回报的需求，更能满足他们对自我实现的需求，让员工真正将工作当成事业来奋斗。
二、员工激励对企业选人用人价值所在
我们必须清醒的认识到，当管理者以自身的利益及便利为出发点时，很多时候管理者是在给员工增加挑战、阻碍及困难。员工无疑会在通往成功的道路上遇到障碍和挑战，管理者要认识到挑战会对员工的动力产生实质性的影响。
企业员工激励方案制定以及更多的人事管理方法技巧，需要人事负责人去学习。当然，也有部分企业选择第三方人事外包平台，而在专业平台的作用下，员工激励方案也能够发挥更大的作用。
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