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员工激励方案怎么设计更有效?选人用人技巧揭秘

2021-07-05

新经济时代,企业竞争的实质是人才的竞争。拥有优秀的人才,是企业进行技术革新、商业模式创新、吸引资本投入的基础。随着时代的发展,更多优秀的年轻员工,相比于上一辈人,有了更多元灵活的就业观。

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很多公司发展过程中选人用人技巧处于长期摸索的一个领域。而实际上,员工激励方案的制定,既要尊重客观管理方法,也要结合企业实际。在企业选人用人的技巧,尤其是激励员工方面,其实有很多技巧值得我们进一步去挖掘。

一、员工激励与传统绩效的区别

传统的绩效体系并不足以留住他们、激励他们。企业选择设计并推行员工激励方案,是因为作为一种长效激励制度,员工激励不仅满足了员工对物质回报的需求,更能满足他们对自我实现的需求,让员工真正将工作当成事业来奋斗。

二、员工激励对企业选人用人价值所在

我们必须清醒的认识到,当管理者以自身的利益及便利为出发点时,很多时候管理者是在给员工增加挑战、阻碍及困难。员工无疑会在通往成功的道路上遇到障碍和挑战,管理者要认识到挑战会对员工的动力产生实质性的影响。

企业员工激励方案制定以及更多的人事管理方法技巧,需要人事负责人去学习。当然,也有部分企业选择第三方人事外包平台,而在专业平台的作用下,员工激励方案也能够发挥更大的作用。

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