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怎么建立一套适合的薪酬管理体系并有效管理?

2023-07-25

近日,人社部最新发布了全国各省、自治区、直辖市最低工资标准情况(截止2023年7月1日)。目前全国共有15个省份第一档月最低工资标准在2000元及以上。薪酬决定了员工能否在该企业长久发展,适合的薪酬管理体系也能够提升员工的积极性。那么,该怎么建立一套适合的薪酬管理体系并有效管理?

1、根据企业的发展阶段而建立

每个企业都有不同的发展阶段,在企业发展初期,为了节省成本可以适当调低。当企业快速发展进入平稳期时,应根据企业自身的能力调高。另外,薪酬制定也应与整体物价水平保持一致,能够保障员工基本的生活。

2、制定合理的薪酬制度

不同岗位薪酬制度不同,企业要制定合理、灵活性的薪酬制度。前提是了解公司战略,每一年的经营目标,然后制定绩效管理体系,将每个人的薪酬和绩效挂钩,对员工采用“底薪➕提成”的薪酬。

3、制定科学化的薪酬制度

科学化的薪酬制度要做到“对外有竞争力、对内相对公平”。如果薪酬制定低于市场化标准,不仅不能吸引人才,还留不住人才。相对公平的薪酬制度也能在企业内形成一种公平竞争的氛围,激励员工不断完善自己,实现自身的价值,也帮助企业完成战略目标。只有科学化的薪酬制度才能吸引、留住、激励人才。

4、落地实行薪酬制度

当企业建立一套合适的薪酬制度后,也要落地实行,不能空画大饼,消耗员工的热情、浪费员工的信任。久而久之,员工的工作态度会变得消极,甚至是离职。将会直接或间接地影响企业的效益和发展目标。

薪酬是连接企业与员工之间的纽带,企业应该发挥薪酬制度的激励作用,让员工和企业共同成长。

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