当代企业的竞争实力上是人才的竞争，谁能够培养和吸引更多的优秀人才，谁就能够在竞争中占据更多优势。想要留住甚至吸引人才，就要有一套完备的员工激励方案，使他们创造更高的价值，从而取得高绩效。那么员工的激励方案有哪些呢？

1、榜样作用

作为领导首先要以身作则，用自己对工作的热情来点燃员工对工作的热情，如果领导都对工作不认真，敷衍了事，又怎么能有权威和公信力呢？只有良好的领导作风，才能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，激励员工有一个认真负责地工作态度。

2、注重物质奖励和精神奖励

员工奖励应同时注重物质和精神，二者缺一不可。不能只“画大饼”，也不能只有精神奖励没有实际奖励。既要使员工实现自身的价值，满足员工的需求又要尊重和认可员工。只有物质和精神双管齐下，才能更好地激发员工的积极性和责任心。

3、竞争激励

在企业内部建立良性的竞争机制，是一种良性的、健康的、向上的引导和激励。竞争可以快速高效地激发员工士气，充分调动其主动性、积极性和创造性，全面提高组织活力。

4、文化激励

企业文化是员工共同认可的价值观念，具有明确的激励指向，能够使全体员工朝着共同的目标奋斗。对企业的发展、行为具有指向运用，也是企业长久而深层次的激励。

员工激励方案能够提高企业的凝聚力，增强员工之间的团结性，使企业变得更加强大。