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如何写好一份人才盘点报告

2023-07-03

根据最新的在岗职工数据来看,北京在岗职工达到708.41万人,成为全国领先,上海和深圳分别为634万人和499.17万人,位居于次席和季军。在岗职工数量的不断增加,带动了城市经济发展,不断优化提升服务,进而能够吸引更多人才的涌入。而人才盘点能够帮助企业了解内部人才现状及与未来业务发展要求之间的差距。那么如何写好一份人才盘点报告呢?

1、搭好逻辑框架

根据人才盘点的目标,分析现状、了解差距、建议措施、最终实现战略目标的逻辑。搭好框架,能够帮助企业管理者更好地了解组织人才的的现状,帮助人力资源部门有针对性地招聘人才,人才分析报告是盘点结果的直接载体。

2、分析人才的质量和数量

分析企业全体员工的数量,包括核心岗位员工以及非核心岗位员工的数量分析,从企业的战略目标出发,对人员的数量进行整体的规划。质量分析是根据员工的能力和业绩做参考,制定适合不同部门员工业绩提升目标,帮助员工进一步提升自身,实现个人发展。

 3、根据人才分析找差距

对企业内部人才数量、质量有一定的了解后,根据企业制定的战略目标分析差距,为后续人才的发展、招聘提供建设性的建议。

4、提供建议措施

梳理出目标与现状之间的差距,提出针对性的建议,使解决方案能够真正帮助企业弥补不足,促进企业不断向前发展,一步步实现企业战略目标。

人才的竞争越来越激烈,企业能够在市场上一往无前,不断突破发展,很大程度上取决于企业的人才管理能力。人才盘点分析报告能够从企业发展目标的角度去审视人才,并提出建设性的人才规划建议,助力企业实现战略目标。

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