由于中小企业员工岗位比较少,遇到新增项目,导致工作量突然增加,往往会出现人手不足的问题。这时,很多企业会通过第三方劳务派遣机构,利用人力资源外包的方式,来解决解决用工问题。但很多企业对人力资源外包的流程并不熟悉,导致用工不顺。那么,企业使用人力资源外包的流程是怎样的?
第一步,选择劳务派遣机构。
提供劳务派遣服务的机构比较多,每家机构的资源是不同的,他们在收费、服务质量上也有差异。建议尽可能选择行业排名靠前的劳务派遣公司,他们建立了完善的人力资源外包服务流程,为企业客户提供周到的服务。
第二步,签订协议,明确要求。
选择人力资源外包服务机构后,要签订协议,同时明确任务完成时限、要求和费用等。
第三步,引导劳务派遣用工进场,按要求完成任务。
企业要对照事先明确的要求,检查劳务派遣用工的工作进度和质量,针对发现的问题,责令其限期整改。
第四步,检验工作质效。
项目完成后,要组织周密检查,检验合格后,企业才给予结算。
市面上提供人力资源外包服务的劳务派遣机构比较多,服务范围比较广。在选择劳务派遣机构时,企业既要了解市场行情,也要查看劳务派遣机构的综合实力,为选择一家合适的劳务派遣机构提供参考。由于人力资源外包可以为企业减少运营成本,提高办事效率,它已成为一种新的经营方式在市场上受到企业认同。
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