由于中小企业员工岗位比较少，遇到新增项目，导致工作量突然增加，往往会出现人手不足的问题。这时，很多企业会通过第三方劳务派遣机构，利用人力资源外包的方式，来解决解决用工问题。但很多企业对人力资源外包的流程并不熟悉，导致用工不顺。那么，企业使用人力资源外包的流程是怎样的？

第一步，选择劳务派遣机构。

提供劳务派遣服务的机构比较多，每家机构的资源是不同的，他们在收费、服务质量上也有差异。建议尽可能选择行业排名靠前的劳务派遣公司，他们建立了完善的人力资源外包服务流程，为企业客户提供周到的服务。

第二步，签订协议，明确要求。

选择人力资源外包服务机构后，要签订协议，同时明确任务完成时限、要求和费用等。

第三步，引导劳务派遣用工进场，按要求完成任务。

企业要对照事先明确的要求，检查劳务派遣用工的工作进度和质量，针对发现的问题，责令其限期整改。

第四步，检验工作质效。

项目完成后，要组织周密检查，检验合格后，企业才给予结算。

市面上提供人力资源外包服务的劳务派遣机构比较多，服务范围比较广。在选择劳务派遣机构时，企业既要了解市场行情，也要查看劳务派遣机构的综合实力，为选择一家合适的劳务派遣机构提供参考。由于人力资源外包可以为企业减少运营成本，提高办事效率，它已成为一种新的经营方式在市场上受到企业认同。