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学会这几个小技巧,制定员工福利方案不再难

2021-06-03

随着人们物质生活水平的提高,“打工人”们对公司的员工福利愈发重视,人才在选择工作的时候不仅会考虑公司的规模、未来的发展前景,还会非常关注员工会有哪些福利。员工福利方案做得不好,就有可能和人才失之交臂。

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那么,企业制定员工福利方案,应该从哪些方面着手考虑呢?

1、细化评估员工的切实需求

了解员工到底需要什么?员工对于某项福利的需求程度如何?

举个例子:员工是更希望收到餐补还是住宿补贴或是交通补贴,HR在制定员工福利之前一定要做好调查工作,可以采用匿名调查、问卷调查、公司内部访谈等多种多样的形式。

制定不同福利的优先等级,要根据调查的结果,HR应该对不同福利进行评级和划分,找出优先级别最高的几项福利待遇。

2、定期重新评估公司员工对于福利的认可度和反馈

在员工福利方案确定之后,HR仍需要定期组织员工福利评估,收集员工们的反馈意见,以便对员工福利方案做出适时地调整。

良好的公司福利,可以帮助公司吸引更多人才、留住人才,还可以提高员工对于公司的满意度和忠诚度。

但很多中小型企业结构单一,常常需要一人身兼多职,HR可能并没有足够的精力和能力来制定员工福利方案。这时候就可以选择一家专业的人才管理机构,让专业的人来做专业的事,企业则可以把精力更多地投入在运营当中,促进企业发展。

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