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人才短缺的原因及解决思路

2021-12-22

 受疫情的影响,不仅仅是求职者换工作收到影响,一些企业同样面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。


人才短缺只是表面现象,其原因早已出现,从人力资源规划分析,主要有以下几点:

1、业务发展:业务高速发展的企业,往往没有进行对人员短期需求规划和业务长期发展的人才梯队建设,当业务面临突破或转型时,人才储备没有配合好,企业人才短缺未免就捉襟见肘、应接不暇。

2、人才流动:当今人才流动已成为趋势,人员流动通常包括人员的流入、流出、晋升、降职、退休、离职等情况。如果没有规划好人员储备,就对人员的突然辞职会措手不及,更严重的是骨干人才的跳槽,使业务大受影响甚至瘫痪。

3、培训开发:企业的有些岗位经常缺乏合适的人选,重要的原因就是没有预先规划,培训不足,造成员工的称职度不够。针对现有岗位的特点,做好相应的人员培训和替补规划,是企业持续发展的重要保证。

4、绩效管理:科学的绩效评估,可以提早发现优秀人才和不合格人员,从而可以确定合理的人员安排,对优秀人才选拔晋升,对绩效欠佳者及早培训,对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理,人员绩效,培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。

 通过分析发现,人才短缺是可以提前预防和安排的,通过人力资源规划,对想跳槽的预先进行激励,对不称职的进行培训,提高员工的忠诚度和凝聚力,从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面,也使人员有了完善的供给渠道。

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