由于中小企业面临的生存形势更加严峻，为了实现更好发展，企业需要有一套员工激励方案作支撑。虽然很多企业也会利用培训、加薪、升职等方式，调动员工参与工作的积极性，但有的激励措施比较单一，激励效果与预期要求有差距。那么，制定激励方案需考虑哪些问题呢？

首先，选择一家排名靠前的专业机构。

第三方机构制定员工激励方案已成为很多企业的现实选择。相比之下，第三方机构有专业优势、技术优势和品牌优势，他们给出的激励方案更完善，在激发员工动力与活力上效果明显。

其次，激励方式做到灵活创新。

目前使用较多的激励方式是升职、加薪等。事实上，为员工营造良好的工作环境，提供能力升级的培训机会也是激励手段。因此，制定员工激励方案要做到灵活多样，提高激励方案的可操作性。

最后，要定期修订激励方案。

激励效果是否明显是检验员工激励方案有效性的重要表现。每一套激励方案在实际运行中都会存在各种问题，因此企业在现实中要加强方案的修订，让激励方案更合理、更有效。

当前，大多数中小企业已经意识到员工激励方案在主推企业发展上的重要作用，但受制于企业自身条件，普遍存在激励方案不健全、激励手段不灵活等问题。这时，寻求第三方机构的帮助是解决员工激励问题的有效途径。万宝盛华大中华为企业提供专业的员工激励方案，行业口碑不错，值得信赖。