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瑞纳智能对劳务外包进行管理,企业在选择劳务外包公司时要注意什么?

2021-10-27

10月15日,瑞纳智能通过制定《劳务采购管理制度》等相关制度对劳务外包从供应商准入、外包作业管控、项目完工验收等节点进行控制和管理。近些年,为了解决人才招聘难和管理压力大的问题,越来越多企业开始与劳务外包公司建立联系,发挥劳务公司的优势,让生产经营变得更简单。与劳务公司合作需注意什么呢?

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一、熟悉劳务公司的服务流程

虽然劳务外包公司的规模、口碑和服务态度各不相同,但他们的服务流程差别不大,具体是企业提出需求-劳务公司遴选人才,安排人才参加考核面试-安排人才报到,并签订协议-根据企业意见,调整表现不好的人才。

二、准确提报人才需求

从劳务外包公司的服务流程看,企业需求是前提,如果需求比较粗放,推荐的人才过关率不高。因此,企业联系劳务公司前,要把自身情况搞清楚,并结合生产经营需求,提出合理的人才需求,为劳务公司推荐人才提供参考。

三、加强人才绩效管理

企业接收劳务外包公司推荐的人才后,要建立考评机制,定期对人才表现和工作业绩进行考评,凡是与要求不符的,约谈劳务公司,并责令抓好整改,必要时重新招聘人才,减少对企业经营发展的影响。只有长抓人才考评,才能检验人才的现实表现。

由于劳务外包公司拥有多种优势,特别是拥有丰富的人才资源,给企业用工带来了便利。随着经营模式的渐渐转变,选择与劳务公司合作的企业越来越多,这也是帮助企业降低运营成本、提高竞争力的有效途径。

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