为了跟上市场发展的步伐,转变经营模式的企业越来越多,比如用工模式。灵活用工具有人才招聘容易、人力成本低等优势,让企业不再为员工招聘问题发愁。它的流程是什么?
一、掌握基本底数,提报用工需求
企业引入灵活用工模式前,要弄清楚员工底数,并根据岗位情况提报用工需求,人力资源公司才会为企业推荐合适的人才,进而快速解决人才短缺、招聘困难等问题。
二、选择专业的人力资源机构,加强人才选拔
目前提供灵活用工解决方案的人力资源公司比较多,不同规模、不同口碑的人力资源机构,提供的服务是不同的。为此,要加强市场考察和调研,找一家信得过的机构。同时提出人才选拔要求,提高人才质量。
三、加强业务培训,提高工作质量
选择灵活用工的企业,不能把员工管理完全交由人力资源公司负责,要把员工纳入管理范畴,一方面加强业务学习和技能培训,让新员工尽快熟悉环境、熟悉流程、熟悉标准。另一方面加大员工的考评力度,主要考评新员工的工作业绩、任务完成、现实表现等,增强工作质效。
受经营条件影响,企业经常遇到“用工荒”问题,快速解决人才招聘成为企业关注的重点。自从灵活用工出现后,让企业看到了解决途径。选择这种用工模式前,要熟悉工作流程和注意事项,才能实现新的用工模式目标。
上一篇:2022年养老保险新政策,这5类人可一次性补缴!
下一篇:与劳务派遣公司合作有哪些好处?
【声明】:本内容部分来自万宝盛华大中华的编辑或互联网直接获取。万宝盛华大中华力求表明的是所载信息及观点的客观公正,但不确保其内容的完全准确性、完整性。 如本网展示内容涉及作品内容、版权和其他问题,请与我们联系,万宝盛华大中华将在第一时间进行处理!如部分内容作者或编辑认为文章内容不宜在我司官网供大家浏览,或不应无偿使用,请及时用电子邮件或电话通知我们,万宝盛华大中华会及时采取合理措施与各位沟通。
联系邮箱:marketing@manpowergrc.com ;电话400-820-0711。