员工是企业发展的重要参与者，他们的表现和状态影响企业的经营。当前，一些企业为了调动员工积极性，人力资源部门推出了很多激励措施，如加薪、快速晋升等，但也看到，有的中小企业缺少专业机构和人员，制定的员工激励方案操作性不强，效果不明显。那么，怎么办呢？

在万宝盛华大中华看来，企业制定一套适用的员工激励方案需关注方方面面的问题，概括起来，要把握以下重点。

1、员工激励方案要与企业的发展目标相符。

任何激励方案都要着眼长远，尤其要考虑企业的发展战略，减少短期性激励，否则会影响到激励的持续性。

2、员工激励方式要做到灵活多样。

目前比较受欢迎的激励方式是加薪、升职，当然也可选择购买公积金，组织优秀员工参加企业培训，带薪休假等。一旦激励方式增多后，企业员工会调整状态，通过努力来实现自己的个人价值，进而给企业创造更多价值。

3、及时兑现员工激励措施。

企业可以在季度、半年和年终等时机，对员工的工作业绩进行综合考评，一旦满足激励条件的，及时兑现激励措施，让员工尽快拿到工作后应有的奖励。

当前各行业面临的竞争日趋激烈，企业员工在行业竞争中的地位更加明显。为了调动员工积极性，发挥员工的最大价值，制定一套管用的员工激励方案显得格外重要。目前，一些机构提供了激励方案定制服务，他们有专业团队，能从行业角度出发，提出的激励措施操作性和有效性更强。