企业为控制经营成本，一些简单的工作岗位通常会选用兼职实习生，他们的人力成本更低，可为企业节省开支。如何加强这类员工的管理成为企业关注的问题。
一、纳入正规管理
兼职实习员工虽然身份上与正式工有差别，但都是企业的重要组成部分。在日常管理中，与正式员工同等对待，从落实制度规定到请假审批等，严格遵守企业现有的规定和要求。另外，要将他们的学历、特长、现实表现等基本信息录入员工管理系统，便于企业快速查询实习工的基本情况。
二、加强学习教育，提高业务技能
兼职实习工的业务技能相对较差，要建立学习教育机制，定期组织业务培训，让他们在短期内提升技能。同时，还要加大帮带力度，采取以老带新的方式，缩短这类员工的成长周期，使其尽快为企业效力。
三、制定合适的激励方案
每个企业都有员工激励方案，当兼职实习工出现后，也要制定相应的激励方案，比如说成绩突出的，发放奖金或提前转正，在激励措施下，一方面可激发员工的工作动力，另一方面还可增强工作的积极性。
企业发展需要新鲜的活力，兼职实习工的出现，带给企业新的活力，因此在管理时，应着眼长远，提高实习工积极性，充分发挥自己的特长，为企业发展提供支撑。
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