8月30日，吉利汽车发布公告，董事会议决于2021年8月30日采纳股份奖励计划，用于吸引及挽留其贡献有利于集团成长及发展的优质雇员。近年来，员工激励已成为企业增强员工积极性的重要手段。不论是大型企业，还是中小企业，一套合理的员工激励方案是工作的倍增器，可让员工变得更努力、更有拼搏精神。不过，制定激励方案要考虑以下问题。

一、建立完善的激励体系

只有完善的员工激励方案才能促进企业的发展，制定方案时，要着眼长远，结合实际。一方面灵活激励方式，既要有物质层面激励，又要有精神层面激励。另一方面要提高涵盖范围，让更多员工参与其中，进而发挥激励作用。

二、严格组织激励考评

员工激励方案能否落实，在于企业是否组织经常性考评。具体来说，就是对员工的现实表现、工作付出、敬业程度等进行全方面衡量，符合什么标准，就给予什么激励。激励考评的关键是考核过程的严肃性和客观性。

三、及时兑现激励承诺

每个企业的激励措施是不同的，想要发挥激励效果，必须要落实激励承诺。凡是满足激励条件的员工，企业要及时兑现承诺，不能让员工激励方案变成“空白支票”，否则会影响员工的工作状态。

有了完善的员工激励方案后，企业员工的工作方向更加明确，干事创业劲头也变得更足。需注意的是，激励方案是动态的，要支撑企业的阶段工作和战略目标。