8月初，永创智能再度发布激励计划，长久绑定公司与员工利益，广泛调动员工工作积极性和主动性。这些年，员工激励已成为企业转变经营理念的重要手段，激励计划发布后，员工的干劲更足、状态更好。企业进行员工激励还需注意以下问题。

一、激励要做到及时

员工激励就是对员工在工作中的表现进行激励，它应注重时效性，针对部分达到条件或要求的员工，要及时激励，否则会影响员工的工作情绪。虽然激励方式是多种多样的，但及时的激励能够促进员工实现更大的目标。

二、激励要做到公平

每家企业都有自己的员工激励条件或标准，凡是符合要求的员工，均应享有激励。企业在落实激励措施时，要做到公开透明、公平公正，只有这样才能让员工满意。

三、激励要避免平均化

企业员工因岗位不同，工作成绩是不一样的。为此，要提倡差别激励，走出“大锅饭”激励模式。适当增加员工的收入差距，让员工既有动力又有压力，无形之中增加竞争，形成你追我赶的局面。这种做法在民营企业、外资企业中比较常见，企业发展活力十足。

其实，员工激励需考虑的问题还有很多，比如说激励面不能过大，但要抓住关键力量，比如说上市公司的激励主要范围是公司管理层和核心技术骨干，这些人群才是企业的核心竞争力，抓住他们，才能抓住企业的发展。