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企业进行员工激励的注意事项

2021-08-24

8月初,永创智能再度发布激励计划,长久绑定公司与员工利益,广泛调动员工工作积极性和主动性。这些年,员工激励已成为企业转变经营理念的重要手段,激励计划发布后,员工的干劲更足、状态更好。企业进行员工激励还需注意以下问题。

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一、激励要做到及时

员工激励就是对员工在工作中的表现进行激励,它应注重时效性,针对部分达到条件或要求的员工,要及时激励,否则会影响员工的工作情绪。虽然激励方式是多种多样的,但及时的激励能够促进员工实现更大的目标。

二、激励要做到公平

每家企业都有自己的员工激励条件或标准,凡是符合要求的员工,均应享有激励。企业在落实激励措施时,要做到公开透明、公平公正,只有这样才能让员工满意。

三、激励要避免平均化

企业员工因岗位不同,工作成绩是不一样的。为此,要提倡差别激励,走出“大锅饭”激励模式。适当增加员工的收入差距,让员工既有动力又有压力,无形之中增加竞争,形成你追我赶的局面。这种做法在民营企业、外资企业中比较常见,企业发展活力十足。

其实,员工激励需考虑的问题还有很多,比如说激励面不能过大,但要抓住关键力量,比如说上市公司的激励主要范围是公司管理层和核心技术骨干,这些人群才是企业的核心竞争力,抓住他们,才能抓住企业的发展。

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