在谈到灵活用工的时候，很多企业在理解的时候会出现偏差，认为灵活用工是一种粗犷的人才管理方式。但实际并非如此，人才的使用方式多种多样，灵活用工是其中一种，它与我们想象中的“计件工”“计时工”其实还是有着更大差距的，而这就需要进一步去对灵活用工和灵活支付做一个区分。

比如企业或公司会片面理解，"灵活用工，类似灵活支付"，就像我们按小时结算、按天去结算、工作完就结算，但灵活支付是一种支付方式，而非用工的方式。灵活用工可以实现灵活支付，就像打车平台与司机的合作模式，可以是按月结算，也可以即时结算，因此灵活支付，不等于灵活用工，它仅仅是一种支付方式。

包括共享经济里面的用工、灵活用工，其实大家都不想把它当作一种标准的劳动关系，或者不想把它当成一种劳动关系。在这个前提之下，才能够进一步体现灵活用工的价值优势。而对于灵活用工目前很大一个难点就是支付，这也涉及企业工资总额的管控。

而要解决这些难点，就需要第三方平台作为支撑，万宝盛华大中华有限公司致力于为企业提供专业、定制、合法合规的用工解决方案。帮助雇主从雇佣1.0 模式下的“标准雇佣关系”进入灵活多样的用工2.0 模式。

灵活用工这种模式之下，是更加全面地用人方式的突破。这种用人方式带来的是更低的人才使用成本，以及更高的企业商业价值。而万宝盛华大中华有限公司的灵活用工服务覆盖选用育留全过程，深入HR及人事管理流程的每一个环节。