公司之间的竞争，说到底是人才的竞争，为了保持公司和企业的竞争力，必须不断完善自己的人才招聘系统，实现人力资源的良性循环。那么，一个完善的人力资源招聘系统应该包含哪些内容呢？

简单而言一个好的招聘体系应该有三个系统，一是人力资源规划，二是素质模型，三是结构化筛选系统。

人力资源规划的重要性，在于变被动的服务支持为主动的改革推进，配合公司发展战略，构划出未来的人才结构与数量。人力资源规划的重要性，在于变被动的服务支持为主动的改革推进，配合公司发展战略，构划出未来的人才结构与数量。

素质模型之于招聘的意义，在于帮助我们画出人才的脸谱，告诉我们应该招聘什么样的人才。素质模型在招聘方面就起这个作用，可以把组织需要的人才具体化。

结构化面试的意义在于，我们如何客观、标准化地实现对候选人的筛选，并降低筛选成本。对求职者候选人的筛选分四个维度，1人口特征与资质，2 数学、逻辑、语言的认知能力，3 个性与性格特质，4 专业能力。

除了上述三个维度之外，在进行招聘时还要考虑好应聘者的人口特征与资质，比如年龄、性别、户口、婚育、教育经历、工作经验等等，而且其中一些信息还能相互佐证。

招聘是一个系统性工程，招聘系统的建立也应该根据公司和企业发展的需求，在兼顾上述各项指标的同时还应该有所侧重、有所取舍，突出招聘过程中最看重的能力。