今年7月初，小米拿出15亿元价值股票，用于激励年轻工程师和员工，有3800余人获得激励。调动员工的积极性是企业一直努力的方向，在市场竞争日益加剧的今天，制定一套合适的激励方案有利于企业生产效益的提高。这里推荐几种比较有效的员工激励方法，帮助企业改善经营现状。

一、工作绩效与收益挂钩

员工关注最多的是收益问题，当把工作业绩与收益挂钩后，他们为了拿到更多的收入，会端正工作态度，以积极的姿态投入到工作中，从而解决“干好干坏一个样”的问题。

二、工作业绩与岗位晋升有关

对于有追求的企业员工，他们为了谋求更好地工作岗位，会在本职工作中兢兢业业、任劳任怨。把晋升与业绩联系起来的员工激励方法，可以让有追求、有梦想的员工调整工作状态，更加努力地工作。

三、提供带薪休假

要正确对待企业员工，按照尊重劳动、尊重创造、尊重人才的要求，给有付出、有努力、有成绩的员工提供带薪休假机会，无疑也会激发他们的工作激情和内在自觉。

四、推荐员工学习培训

定期选送表现不错的员工到院校学习深造，提高专业技能，学习培训费用由企业买单，这也可以调动员工的积极性。有条件的，还可选派员工到海外留学，并把学习成果转化为企业的竞争力。

企业的发展离不开员工，员工的状态又影响企业的发展。想要成为有活力、有竞争力的企业，必须重视员工激励，以较少的成本实现更大的价值。