所谓的人力资源也就是存在于人的体能、知识、技能等当中的经济资源，企业对人力资源进行培训就是要使这些资源得到释放，从而能够为企业创造更多的经济价值。在现代企业中，人力资源培训是一项非常重要的工作，也是一个系统性工程，需要各个部门之间的密切配合，从而建立一套结构化的培训体系。那么，结构化的培训体系包含哪些内容呢？具体而言包括培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型，将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属于普及型培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。固定培训课程是基础型培训，是从事各类各级岗位需掌握的知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。

讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的高低决定了培训质量的好坏。培训讲师来源基本上有两种途径：一是外部聘请；二是企业内部讲师。

培训效果评估是培训流程中的最后一个环节。评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。

培训体系则是一个动态平衡的体系。通过对讲师配置、培训教材和课程体系等内容作出调整，来对培训活动顺利开展起支持作用。

人力资源是一项宝贵的资源，在企业发展中发挥着重要作用，企业定期对人力资源进行培训，既能够提升员工的工作能力和工作效率，也能为企业发展创造更多的经济价值。但对人力资源进行的培训必须在建立科学合理培训体系的基础上展开。