日前，南方电网在网上发布了32名高层次人才的招聘计划，诚邀有志之士参加。企业招聘人才是一项例行性工作，既是企业发展所需，又是人才更新所向。企业组织人才招聘要把握哪些重点呢？
一、根据需要拟制招聘计划
企业发展到一定程度后，需要什么样的人才是十分清楚的。如果现有人才难以满足经营需要，应在第一时间提出人才招聘需求，制定招聘计划，把人才的基本条件、具体要求写入计划中，提高招聘的针对性。
二、灵活招聘方式
事实上，人才招聘的方法有很多种，一方面可联系猎头公司物色，猎头公司拥有自己的渠道，能在短时间里物色到合适的人选。另一方面联系劳务派遣公司解决，劳务派遣公司主要提供普通员工推荐。此外，企业自己面向社会招聘，持续时间相对较长，同时操作比较麻烦，既费时又费力。
三、严格组织面试和遴选
针对满足条件的应聘人员，企业要加强筛选和把关。主要采取面试和考核的方式，筛选出优秀的人才。为减少麻烦，可以邀请第三方机构介入，对应聘者进行量化考评，根据考评结果选择合适人才。
人才招聘是企业经营中经常遇到的事，如果想减少招聘带来的麻烦，可把招聘人才的事宜委托给猎头公司或劳务派遣机构完成，最后根据他们推荐的人选进行考核，这种招聘方式比较简单方便。
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