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人才短缺怎么办?

2021-08-11

随着市场化进程的持续推进,企业与企业之间出现人才流动问题。人才流动直接影响到企业的经营发展,也会引发人才短缺。遇到这种问题后,企业该如何应对呢?

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一、加强与猎头公司保持合作

人才短缺后,及时与猎头公司建立联系,并把需要的人才条件、要求等告诉猎头公司,依托他们的力量快速物色人才。由于猎头公司有自己的人才数据库和人才物色渠道,很快就能“补位”,让人才不断线,为企业发展奠定基础。

二、制定人才接续方案

关键岗位人才短缺后,才会影响企业的正常经营。为此,提前制定关键岗位接续计划,完善代理人方案。当关键岗位离开后,及时安排代理人接替工作,减少人才短缺带来的影响。

三、加大人才培养力度

定期组织人才培训,提高员工的业务素质和专业技能。当出现人才短缺后,在现有员工中筛选合适的人选,接替“空缺”岗位,把工作影响降低到最低。

四、完善激励措施,留住人才

企业要分析人才短缺的原因,如果是制度机制问题引起的,要建立员工激励措施,并及时兑现,真正让努力的员工看到成长的希望,获得更多的晋升机会。

只要建立了积极的应对措施,企业遇到人才短缺后,变得惊慌失措。既可以根据计划调整人员岗位,又可以联系猎头公司迅速补缺空位,从而增强经营发展的连续性。

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