随着市场化进程的持续推进，企业与企业之间出现人才流动问题。人才流动直接影响到企业的经营发展，也会引发人才短缺。遇到这种问题后，企业该如何应对呢？
一、加强与猎头公司保持合作
人才短缺后，及时与猎头公司建立联系，并把需要的人才条件、要求等告诉猎头公司，依托他们的力量快速物色人才。由于猎头公司有自己的人才数据库和人才物色渠道，很快就能“补位”，让人才不断线，为企业发展奠定基础。
二、制定人才接续方案
关键岗位人才短缺后，才会影响企业的正常经营。为此，提前制定关键岗位接续计划，完善代理人方案。当关键岗位离开后，及时安排代理人接替工作，减少人才短缺带来的影响。
三、加大人才培养力度
定期组织人才培训，提高员工的业务素质和专业技能。当出现人才短缺后，在现有员工中筛选合适的人选，接替“空缺”岗位，把工作影响降低到最低。
四、完善激励措施，留住人才
企业要分析人才短缺的原因，如果是制度机制问题引起的，要建立员工激励措施，并及时兑现，真正让努力的员工看到成长的希望，获得更多的晋升机会。
只要建立了积极的应对措施，企业遇到人才短缺后，才不会变得惊慌失措。既可以根据计划调整人员岗位，又可以联系猎头公司迅速补缺空位，从而增强经营发展的连续性。
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