这几年，一些企业把基础性人事工作外包给第三方机构完成，业界称其为人力资源外包。这种经营模式出现后，深受企业好评。事实上，人力资源外包有三个关键点，即资源、人员和流程。
一、资源问题
企业不再为人力资源问题发愁，比如说员工招聘。在过去，每当订单增加后，企业都在忙于招聘人才。有了人力资源外包后，直接交给人力资源公司处理，他们会根据企业的要求，推荐合适的人才。这种方式还有一个好处，企业不需要管理人才，全部由第三方服务机构解决。
二、人员问题
人员问题的重点是效率。人力资源外包后，企业关心最多的是工作效率是否跟得上。凡是达不到预期要求的，立即与人力资源公司交涉。这时的人力资源部门不再担负管理职能，而是考察员工的工作效率是否达到标准，从而实现生产力的最大化。
三、流程问题
企业引入人力资源外包后，人事工作基本上进入了流程化、标准化轨道。每当遇到“用工荒”时，直接找人力资源公司对接，安排相应人员进入岗位。与自己单独招聘人才相比，既节省了时间又降低了成本，十分方便。
当前，企业面临的竞争日益激烈，人力资源管理是很多企业面临的“痛点”问题。此时引入人力资源外包理念，不仅可以提高企业经营管理效率，还可减少运营成本，值得关注。
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