对于企业管理者来说，员工激励是企业管理中一个重要的方面。有效的激励措施可以帮助企业留住优秀人才，会让员工的工作状态越来越好，这不仅可以提升员工的个人能力，还会让企业发展的越来越好。那么企业应该如何激励员工呢？有什么好的方案可以为广大企业管理者借鉴呢？

一、目标激励

用目标管人，而不是用人管人。一个团队应该制定整体的目标，不同的阶段有不同的小目标。在实现目标的过程中，每一个员工都应该齐心协力，共同奋斗。在每周，每月的例行总结种，表现优秀的员工给予表扬，表现懈怠的适当批评，这样可以培养员工的责任感。

二、竞争激励

遵循优胜劣汰原则，符合条件的员工均在竞争之列，通过能力测试，层层选拔，优胜者可以获得对应的奖励。这对想要竞争更高岗位的员工来说，不仅能够激发潜能，还能调动工作积极性，让团队变得更有活力。

三、绩效薪金激励

建立绩效考核机制，严格管理考核流程，公正的绩效考核，让员工的收入与考核结果直接挂钩，金钱刺激常常是最为直接的手段，这是很多员工积极工作，建言献策的最终目标。

四、学习培训激励

企业可以按时组织员工学习，鼓励员工之间相互发表意见，各抒己见，可以增进员工对彼此的了解，让他们对企业文化了解的同时，培养合作精神。

激励的方式有很多种，企业管理者要善于发现员工的需求，通过各种有效的手段，对员工的各种需要不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机和欲望，从而达到企业发展目标。员工激励方案的制定需要管理者多学习，多观察，多思考，这样才能让企业焕发新的活力。