作为企业管理者，如何留住高素质人才是影响企业快速发展的一个重要因素。现如今，人均五年，十年一次的跳槽已经成为“常态。”如何面对这样一种社会现象？管理者应该采取什么措施留住优秀员工？只有进行员工激励，才能让员工在工作时拥有轻松快乐的工作环境，感受到团队的激情。本文将从三个方面进行介绍。

一 、金钱激励对留住人才的局限性

首先，我们要明确金钱刺激对人才有很大的吸引力。然而，只有金钱就可以留住人才吗？答案是否定的。尤其是对于优秀员工来讲，赚钱于他们而言相对轻松，他们可以通过多种渠道赚钱，不一定非要选择留在企业丧失个人自由。与此同时，金钱刺激更着重于个人利益，减少了社会性行为，比如团队合作或者跨部门协作。这对企业的长期发展是不利的。

二、非金钱激励手段

非金钱激励包括社会认可、绩效反馈和内在有吸引力的工作任务。社会认同是指非正式的认可、关注、赞美，对个人或团体出色完成工作的由衷赞赏。绩效反馈则是以特定方式改变或保持绩效，提供过去绩效的定量或定性信息。这些信息对于雇员做好自己的工作很有帮助。非金钱激励最重要的三个因素：互惠的渴望，社会认可的渴望，对有趣任务的渴望。

三、建立最有效的激励机制

总的来说，金钱激励很有必要，但非金钱激励也要使用得当。作为管理者，需要提高领导能力，有较高的诚信和道德行为水平才能更好的运用不同的手段与方式激励员工。

想要员工对企业保持长期的使命感，激励机制必须经过深思熟虑。激励机制既要满足企业大目标的发展，同时也要制定一个人性化的制度。了解员工个人想要得到什么，在哪方面想要得到提高，只有将二者结合起来，企业才能留住员工，得到长期发展。