根据《产业数据人才研究与发展报告（2023）》显示我国数字化综合人才总体缺口约在2500万至3000万左右，且缺口仍在持续扩大。在人才短缺的大背景下，企业只有制定合理的员工激励方案才能吸引留住人才，那员工激励方案有哪些呢？

1、工资的制定

企业应根据不同岗位、不同职位的实际贡献来制定工资。员工的工资不是一成不变的，而是取决于员工的个人能力，只要岗位调整，薪资也应进行相应的调整。企业也应确保自身的工资水平在行业中居于中高水平，这样才能保持竞争力，吸引留住更多的优秀人才。

2、奖金的发放

奖金的发放要拉开差距，打破平衡，向高绩效者倾斜从而发挥奖金的激励和牵引作用。激励员工挑战更有创造力、更艰苦的工作。从而提升企业的价值创造和价值管理能力。

 3、适当放权

上司对员工适当放权，能够提高员工的责任感，增强员工的工作动力。让他们在一定范围内发挥所长，施展才华，上司只需在员工“迷茫”给予指导和帮助即可。

4、用企业愿景激励

如果企业的发展目标清晰，企业发展有计划。而且企业的发展战略员工也很清楚，让员工坚信他们选择的企业是有前途，是会取得成功的。企业的成功会带来每个员工的成功。那么，员工将会勇往直前，为实现最终的大目标而奋斗。

员工的发展决定了企业的发展，管理者应审时度势，分析自己企业的特点，选择适合企业发展的长期激励模式，才能促进企业更快、更好地发展。